ข้อความต่อไปนี้ระบบดึงจากไฟล์โดยอัตโนมัติ เพื่อช่วยในการเข้าถึงและค้นหา — โปรดอ้างอิงเอกสารฉบับทางการจากไฟล์แนบด้านบน
รายงานสรุปผลการจัดซื้อจัดจ้างของ เทศบาลเมืองอุทัยธานี
ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568
สรุปรายการจัดซื้อจัดจ้างจำแนกตามวิธีการจัดซื้อจัดจ้าง
วิธีการจัดซื้อจัดจ้าง
จำนวน
งบประมาณ (บาท)
วิธีประกวดราคาอิเล็กทรอนิกส์
21
40,660,774.82
วิธีคัดเลือก
1
2,365,000.00
วิธีเฉพาะเจาะจง
332
32,123,277.31
วิธีประกวดแบบ
-
-
อื่น ๆ
-
-
รวม
350
75,149,052.13
ปัญหา/อุปสรรค
1. ระเบียบ กฎหมาย หนังสือสั่งการ หนังสือเวียน และคำวินิจฉัยต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องในการดำเนินการ
จัดซื้อจัดจ้าง มีจำนวน มาก มีความยุ่งยากซับซ้อน มีความไม่ชัดเจนของข้อมูลในหลายเรื่อง ทำให้ตีความใน
การปฏิบัติงานที่ไม่ชัดเจน ส่งผลให้การ ปฏิบัติงานผิดพลาด
2. การจัดซื้อจัดจ้างบางโครงการเป็นงานที่ต้องทำโดยด่วน ส่งผลให้เกิดความเสี่ยงเกิดข้อผิดพลาดใน
การดำเนินการจัดซื้อ จัดจ้างได้
3. เจ้าของโครงการไม่เร่งดำเนินงานให้เป็นไปตามแผนการดำเนินการจัดหาพัสดุ จนเวลาล่วงเลยใกล้
ระยะเวลาสิ้นสุดการใช้ งบประมาณทำให้การจัดซื้อจัดจ้างกระจุกตัวในช่วงปลายปีงบประมาณ
4. กรมบัญชีกลางปรับปรุงระบบการจัดซื้อจัดจ้างตามภาครัฐด้วยอิเล็กทรอนิกส์ ทำให้ระบบไม่เสถียร
ทำงานได้ไม่ต่อเนื่อง ต้องใช้เวลานานในการปฏิบัติงานในระบบ e-GP ทำให้ไม่สามารถดำเนินการจัดซื้อจัดจ้าง
ในระบบ e-GP ได้ทันตามกำหนดเวลา ส่งผลให้เกิดความล่าช้า
ข้อเสนอแนะ
1. สร้างความตระหนักให้เจ้าของโครงการเร่งดำเนินการให้สอดคล้องทันมาตรการเร่งรัดการเบิก
จ่ายเงิน และเพื่อไม่ให้การจัดซื้อจัดจ้างไปกระจุกตัวในช่วงสิ้นปีงบประมาณ
2. กรมบัญชีกลางทำระบบ (e-GP) ให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น ลดบางขั้นตอนการปฏิบัติงานที่ไม่
จำเป็นระบบเพื่อให้การ ทำงานเสร็จเร็วขึ้น
3. ส่งเจ้าหน้าที่ผู้เกี่ยวข้องเข้ารับการอบรมสัมมนา เพื่อพัฒนาความรู้ความสามารถอย่างต่อเนื่อง และ
ต้องศึกษาระเบียบ กฎหมาย คู่มือ แนวทางปฏิบัติใหม่ๆอยู่เสมอ และเข้ารับการอบรมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ
เพื่อความถูกต้อง แม่นยำไม่ให้เกิด ข้อผิดพลาดในการปฏิบัติงาน
4. จัดทำคู่มือการปฏิบัติงาน แจ้งให้เจ้าหน้าที่และทุกหน่วยงานทราบเพื่อใช้เป็นแนวทางร่วมกัน อีก
ทั้งเพิ่มความเข้าใจในการปฏิบัติงานที่ถูกต้องตามระเบียบที่ถูกต้องต่อไป
