รายงานการดำเนินการตามมาตรการส่งเสริมคุณธรรมและความโปร่งใส

ข้อความต่อไปนี้ระบบดึงจากไฟล์โดยอัตโนมัติ เพื่อช่วยในการเข้าถึงและค้นหา — โปรดอ้างอิงเอกสารฉบับทางการจากไฟล์แนบด้านบน

รายงานการดำเนินการตามมาตรการสงเสริมคุณธรรมและความโปรงใส ประจำปงบประมาณ พ.ศ. 2566 
ของเทศบาลเมืองอุทัยธานี 
 
ตามที่  เทศบาลเมืองอุทัยธานี   ไดดำเนินการวิเคราะหการประเมิน ITA ประจำปงบประมาณ พ.ศ. 2565 และกำหนดมาตรการสงเสริมคุณธรรมและ        
ความโปรงใส ประจำปงบประมาณ พ.ศ. 2566 ทั้งนี้ เทศบาลเมืองอุทัยธานี   ไดดำเนินการตามมาตรการดังกลาว โดยมีผลการดำเนินการดังนี้ 
 
 
มาตรการ/แนวทาง 
วิธีดำเนินการ 
ผูรับผิดชอบ 
ระยะเวลาดำเนินการ 
สรุปผลการดำเนินการ
ตามมาตรการ 
ผลลัพธหรือความสำเร็จ
ของการดำเนินการ 
1.จัดทำคูมือแนวปฏิบัติ
ในการใชทรัพยสินของ
ราชการใหบุคลากร
ภายในทราบ 
1.จัดทำคูมือแนวปฏิบัติ
ในการใชทรัพยสินของ
ราชการ แจงเวียนให
บุคลากรภายในรับทราบ 
2. จัดทำประกาศ
มาตรการปองกันการใช
ทรัพยสินของทางราชการ 
3. จัดทำสื่อ
ประชาสัมพันธเผยแพร
คูมือการใชทรัพยสินของ
ทางราชการ ผานทาง
เว็บไซต 
สำนักปลัด/กองคลัง 
ต.ค.65 - ก.ย. 66 
1. มีคูมือแนวปฏิบัติใน
การใชทรัพยสินของ
ราชการ 
2.บุคลากรภายใน
เทศบาลเมืองอุทัยธานี
รับทราบคูมือแนวปฏิบัติ
ในการใชทรัพยสินของ
ราชการ 
3.มีประกาศมาตรการ
ปองกันการใชทรัพยสิน
ของทางราชการ 
4.ประชาสัมพันธเผยแพร
คูมือการใชทรัพยสินของ
ทางราชการ ผานทาง
เว็บไซตหลักของเทศบาล
เมืองอุทัยธานี 
1. ผลการประเมิน ITA ป 
2566 ในตัวชี้วัด การใช
ทรัพยสินของราชการ 
เพิ่มขึ้นจากป 2565   
9.5 คะแนน แสดงให
เห็นวา เจาหนาที่ภายใน
เทศบาลรับทราบคูมือ
แนวปฏิบัติในการใช
ทรัพยสินของราชการ 
2. เจาหนาที่รับทราบ
และปฏิบัติตามคูมือแนว
ปฏิบัติในการใชทรัพยสิน
ของราชการ ซึ่งสามารถ
ควบคุมและปองกันการ
นำทรัพยสินของราชการ
ไปใชสวนตัวได 

 
มาตรการ/แนวทาง 
วิธีดำเนินการ 
ผูรับผิดชอบ 
ระยะเวลาดำเนินการ 
สรุปผลการดำเนินการ
ตามมาตรการ 
ผลลัพธหรือความสำเร็จ
ของการดำเนินการ 
2. การสรางฐานความคิด
การแยกแยะประโยชน
สวนตัวและประโยชน
สวนรวม 
1. เสริมสรางคิดแยกแยะ
ประโยชนสวนตัวและ
ประโยชนสวนรวมใน
รูปแบบการจัดสง
บุคลากรเขารวมอบรมกับ
หนวยงานภายนอกที่
จัดการดำเนินโครงการ
เกี่ยวกับประโยชนสวนตัว
และประโยชนสวนรวม 
 
สำนักปลัด 
ต.ค.65 - ก.ย. 66 
1. เทศบาลเมืองอุทัยธานี
สงเจาหนาที่เขารวม
อบรมโครงการกับ
หนวยงาน ป.ป.ช. 
เกี่ยวกับการสรางฐาน
ความคิดการแยกแยะ
ประโยชนสวนตัวและ
ประโยชนสวนรวม 
1.เกิดการปลูกฝงแนวคิด 
และจิตสำนึกการ
แยกแยะประโยชน
สวนตัวและประโยชน
สวนรวมตอเจาหนาที่
ภายในเทศบาล และ
สงผลตอภาพรวมที่ดีของ
องคกร 
2.เจาหนาที่ปฏิบัติหนาที่
เพื่อประโยชนสวนรวม 
ไมนำประโยชนสวนตนไป
แอบแฝง 
 
 
 
 
 
 
 
 

มาตรการ/แนวทาง 
วิธีดำเนินการ 
ผูรับผิดชอบ 
ระยะเวลาดำเนินการ 
สรุปผลการดำเนินการ
ตามมาตรการ 
ผลลัพธหรือความสำเร็จ
ของการดำเนินการ 
3.การปรับปรุงการ
พัฒนาการปฏิบัติงาน 
การใหบริการผูมาติดตอ
ราชการที่เปนไปตาม
ขั้นตอนตามระยะเวลาที่
กำหนด 
1. ทบทวน ปรับปรุงคูมือ
การปฏิบัติงานของทุก
กองภายในเทศบาลเมือง
อุทัยธานี 
2. พัฒนาการใชระบบ
สารสนเทศในการ
ใหบริการมากยิ่งขึ้น 
3.รณรงคใหเจาหนาที่
พัฒนาจิตสำนึกการ
ใหบริการ 
4.เผยแพรชองทางการ
ใหบริการกับประชาชน
ผานทางเว็บไซตเทศบาล
เมืองอุทัยธานี 
สำนักปลัด/กองคลัง/     
กองยุทธศาสตรและ
งบประมาณ/กอง
การศึกษา/กองสาธารณะ
สุข/กองสวัสดิการ/กอง
ชาง/กองการประปา 
ต.ค.65 - ก.ย. 66 
1. มีคูมือการปฏิบัติงาน
ของเจาหนาที่ภายใน
เทศบาลเมืองอุทัยธานี 
2. เจาหนาที่รับรูขอมูล
ขั้นตอนและระยะเวลาใน
การปฏิบัติงาน  
3.เผยแพรคูมือ
ปฏิบัติงานและชองทาง
การใหบริการกับ
ประชาชนผานทาง
เว็บไซตเทศบาลเมือง
อุทัยธานี 
1. ผลการประเมิน ITA ป 
2566 ในตัวชี้วัด การ
ปรับปรุงการทำงาน 
เพิ่มขึ้นจากป 2565   
3.63 คะแนน แสดงให
เห็นวา เจาหนาที่มีการ
ปรับปรุงการพัฒนาการ
ปฏิบัติงาน การใหบริการ
ผูมาติดตอราชการที่
เปนไปตามขั้นตอนตาม
ระยะเวลาที่กำหนดมาก
ขึ้น 
2. เจาหนาที่มีจิตสำนึก
ในการใหบริการ
ประชาชนมากขึ้น 
 
 
 
 
 
 
 

มาตรการ/แนวทาง 
วิธีดำเนินการ 
ผูรับผิดชอบ 
ระยะเวลาดำเนินการ 
สรุปผลการดำเนินการ
ตามมาตรการ 
ผลลัพธหรือความสำเร็จ
ของการดำเนินการ 
4.การเปดโอกาสให
บุคคลภายนอกเขามามี
สวนรวมในการ
ดำเนินงานตามภารกิจ
ของหนวยงาน 
1. เจาหนาที่ผูรับผิดชอบ
ดำเนินโครงการตาม
ภารกิจของหนวยงาน 
2. การดำเนินโครงการมี
การใหบุคคลภายนอกเขา
มามีสวนรวมกับกิจกรรม
หรือโครงการของ
เทศบาลเมืองอุทัยธานี 
3 . รายงานผลการ
ดำเนินการใหผูบริหาร
รับทราบ 
4.เผยแพรใหประชาชน
ทราบผานทางเว็บไซต
เทศบาลเมืองอุทัยธานี 
กองสวัสดิการและสังคม/
กองยุทธศาสตรและ
งบประมาณ 
ต.ค.65 – มี.ค. 66 
1. เจาหนาที่ดำเนิน
โครงการโดยมีการให
บุคคลภายนอกเขามามี
สวนรวมกับกิจกรรมหรือ
โครงการเกี่ยวกับการ
ประชุมคณะกรรมการ
พัฒนาเทศบาลเมือง
อุทัยธานี 
2. บุคคลภายนอกที่เขา
มามีสวนรวมในรูปแบบ
ของคณะกรรมการฯ ได
เสนอความคิดเห็นในการ
รวมจัดทำรางแผนพัฒนา
ทองถิ่นของเทศบาลเมือง
อุทัยธานี 
3. ผูบริหารรับทราบผล
การดำเนินการ 
4. มีการเผยแพรให
ประชาชนทราบผานทาง
เว็บไซตเทศบาลเมือง
อุทัยธานี 
1. รางแผนพัฒนาทองถิ่น 
(พ.ศ. 2566-2570) 
ของเทศบาลเมือง
อุทัยธานี 
2. มีการนำแผนพัฒนา
ทองถิ่น (พ.ศ. 2566-
2570) ของเทศบาล
เมืองอุทัยธานี ไปเปน
กรอบในการจัดทำเทศ
บัญญัติเรื่องงบประมาณ
รายจายประจำป
งบประมาณ พ.ศ. 2566 
ของเทศบาลเมือง
อุทัยธานี เพื่อพัฒนา
เทศบาลเมืองอุทัยธานี
ตอไป 
 
 

มาตรการ/แนวทาง 
วิธีดำเนินการ 
ผูรับผิดชอบ 
ระยะเวลาดำเนินการ 
สรุปผลการดำเนินการ
ตามมาตรการ 
ผลลัพธหรือความสำเร็จ
ของการดำเนินการ 
5. การใหความสำคัญใน
การประเมินคุณธรรมและ
ความโปรงใส มอบหมาย
เจาหนาที่ผูรับผิดชอบ
โดยตรงในการนำขอมูล
เขาสูระบบการประเมิน
และแบงงานใหกับผูมี
สวนเกี่ยวของทุกคนให
จัดเตรียมขอมูลให
ครบถวน 
1. ผูบริหารมีการประชุม
เพื่อเตรียมความพรอมและ
สรางความรูความเขาใจกับ
เจาหนาที่ทุกคนเกี่ยวกับ
การประเมิน ITA โดย
จัดการประชุมผานหัวหนา
สวนและผูอำนวยการทุก
กอง/ฝาย เขารวมประชุม 
2. มีการมอบหมายงานที่
รับผิดชอบอยางชัดเจนของ
ทุกกองในการจัดทำขอมูล
เพื่อเตรียมรับการประเมิน 
ITA 
3.เจาหนาที่ผูรับผิดชอบ
และเกี่ยวของศึกษาขอมูล
เพิ่มเติมในแนวทางการ
ตอบแบบประเมินใหชัดเจน 
4. สงเจาหนาที่
ผูรับผิดชอบเขารวมการ
ประชุม/อบรม กับ
หนวยงาน ป.ป.ช 
สำนักปลัด/กองคลัง/  
กองยุทธศาสตรและ
งบประมาณ/กอง
การศึกษา/กองสาธารณะ
สุขฯ/กองสวัสดิการ
สังคม/กองชาง/กองการ
ประปา 
 
ม.ค.65 – เม.ย. 66 
1.  ประชุมเพื่อเตรียม
ความพรอมและสราง
ความรูความเขาใจกับ
เจาหนาที่ทุกคนเกี่ยวกับ
การประเมิน ITA 
2. มอบหมายงานที่
รับผิดชอบอยางชัดเจนของ
ทุกกองในการจัดทำขอมูล
เพื่อเตรียมรับการประเมิน 
ITA 
3. เจาหนาที่ผูรับผิดชอบ
และเกี่ยวของศึกษาขอมูล
เพิ่มเติมในแนวทางการ
ตอบแบบประเมิน หาก
สงสัยสามารถสอบถามได 
4. เจาหนาที่เขารวมการ
ประชุม/อบรม กับ
หนวยงาน ป.ป.ช 
1. ผลการประเมิน ITA ป 
2566 เพิ่มขึ้นจากป 
2565 จำนวน 4.74 
คะแนน แสดงใหเห็นวา 
ผูบริหารและเจาหนาที่ที่
เกี่ยวของใหความสำคัญ
และรับผิดชอบในงานที่
ตนไดรับมอบหมาย ทำ
ใหผลการประเมิน ITA 
อยูในเกณฑที่ดีมากขึ้น 
2. มีการประชุมและ
มอบหมายงานใหแตละ
กองที่รับผิดชอบ
ดำเนินการจัดทำขอมูล 
ทำใหไดขอมูลที่ครบถวน